实施“人才工程” 打造人才高地

　　人才是企业的最大财富，重视人才就是重视企业发展。今年，集团公司决定实施“人才工程”，全面加快人才建设工作，结合人才工作的各方面内容应具体做好如下工作：

　　1、科学制定人才工作规划，把人才发展、人才需求规划纳入企业发展战略，从而实现对人才工作的“预算式”管理。

　　2、采用多种方式培训，全面提高员工素质。推行人才培养计划，大力实施人才培训工程，从而使人才队伍素质不断提升。坚持把教育培训作为加强人才队伍建设的前提和基础，继续拓宽培训渠道，用“送出去、引进来”的方式，内训、外训结合多层面、多渠道加以培养，以提升各类人才的水平和创新能力；扩大培训覆盖面，增强培训的实效性和针对性。

　　3、进行人才激励，优化人才成长环境。重视人才，推行积极的人才激励政策，加大对人才的政策倾斜力度，进行待遇的合理增长，努力形成待遇留人、感情留人的制高点，积极探索人才在本企业引得来、留得住、用得好的有效方法，从而不断优化人才成长环境，促进人才的持续发展。

　　4、开展细化、科学的绩效考核工作。加强推进绩效考核工作是人才工程的重要工作，我们会不断提高和完善考核措施，运用各种先进管理方法，结合企业实际科学、细致地开展绩效考核工作，从而不断提高绩效管理水平。

　　5、改善和提升人才招聘的方式与方法，不断提高招聘工作质量。与各招聘院校、各人才中心加强合作，扩大院校、人才中心招聘范围，积极探索校企对接、企社联和吸纳人才的新方式，以及扩展网络、猎头等更多的招聘渠道，从而有效增强企业发展后劲。

　　努力通过实行以上措施，营造尊重人才、爱护人才的氛围，使企业成为人才置业的创新地、人才激励的制高地、人才发展的理想地，从而为通广集团的快速发展提供人才保证和智力支持。