2007人才发展战略重点：

　　“以职能定职责，以职责定架构，以架构定岗位的引人、用人原则，加快人才建设和贮备的速度，使集团公司的人才建设，朝着以企业发展战略方向为指导的人才资源规划体系，引领企业招聘工作向合理、有序、层次化的方向发展，为企业的快速发展提供人才支撑和智力保证。”

　　人力资源管理指导思想：

　　实现集团公司人力资源管理的的活性化与有效性。以实现“想干事的有机会，能干事的有舞台，会干事的有地位”坚定不移的导入现代人力资源管理方法和手段，实现向人力资源开发的转变，体现出促进企业战略成功的保障作用。

　　“十一五”期间“ 125 ”人才建设工程：

　　争取用五年左右的时间，培育出 10 名具有较高专业知识、经营意识强、管理能力高的具有担当一把手素质的高层管理者人才；通过培养和引进两个渠道，下大力气造就 20 名在通讯软件及工艺制造等专业方面具有承担各领域领军素质的“大师级”水平的尖子人才； 50 名具有扎实的操作本领，一定理论功底，具有解决重大生产一线生产、设备、仪器等难题的蓝领式职工队伍。