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通广集团2025年度首次职工代表大会召开

发表时间：2025-04-01 13:24

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3月26日，集团公司召开2025年度首次职工代表大会。会议听取了总经理国狄非作的2024年度工作报告和2025年度工作目标和举措，审议通过了《员工行为规范及奖惩制度》等四项制度和《2025年工资集体协商协议书》。公司党委书记、董事长牛玉明做总结讲话，提出“一二三四”的努力方向和工作重点。会议由纪委书记李国平主持。
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国狄非在报告中指出，过去一年，通广集团聚焦“整理整顿、秩序运营、瘦身止血、创新发展”的工作思路，加快园区去化速度，治理水平得到明显提升；强化产业科技创新，经营效益得以稳步增长；多措并举深化改革，发展活力得到持续释放；发挥党建引领作用，企业经营得以健康发展，为集团长期发展打下了坚实基础。
国狄非强调，2025年要以改革创新为根本动力，以拓市场、创营收、控成本、降消耗、提质效、稳现金为主线，抓牢盘活与建设并举，提升服务水平，高标准建设园区；抓实项目和产品，聚焦核心主业，提升经营质量；加大资产清整，抓好提质增效，保障可持续发展；深化管理机制，夯实管理基础，提高工作效率；坚持全面深化改革，突出党建强基，推进基层基础建设。
牛玉明首先代表公司党委向全体干部职工一年来的努力工作表示衷心的感谢。他指出，2024年公司各项工作有序推动并取得了较好的成果，各单位要巩固延续好的做法和经验，扎实推进2025年各项工作目标圆满完成。他强调，贯穿全年工作的立足点和落脚点是实现“创新经营、扭亏增盈”。各单位要以此作为第一核心目标，以自立自强的心态，强化经营理念、市场思维和算账意识，进一步调整工作机制和经营布局，实现从“秩序运营”到“创新经营”的转变提升。要客观分析公司实际存在的历史和发展两大问题。既要因地制宜、因势利导把握和推进历史遗留问题的逐步解决，更要把更多的人力、财力和精力投入到提高生产力和发展中去，用实实在在的发展全力推进历史问题的解决。要紧紧围绕“高品质园区、高收益产品、高效率管理”三方面开展工作，做好盘活存量和加强建设并举，推进通广科技园区品质化管理，提升服务水平；推进智能产品集约化、效益化，为做实智能产业打下基础；推进部室职能进一步整合，改善运营机制，实现精简化办公、高效率管理。要进一步加强各方面整理整顿、资源整合、深化改革、提质增效。通过整理整顿规范园区秩序、优化公司环境；通过资源整合持续盘活各方面存量资源，提升运营效率；通过深化事业部改革，调整产品经营布局，真正实现自主经营；通过提质增效，进一步加强全方位成本管理，持之以恒推进降本增效。
牛玉明强调，2025年各级党组织要坚持用改革精神和严的标准管党治党，进一步推动全面从严治党向纵深发展，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。一是强化理论武装。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，不折不扣贯彻落实上级决策部署，压实意识形态工作责任制，不断加强宣传力度，全面提升全体干部职工干事创业向心力和凝聚力。二是进一步健全全面从严治党体系。压紧压实领导干部“一岗双责”目标责任体系，切实将“两个责任”纵深推进落到实处；进一步加强干部队伍建设。要坚持正向激励，专注对干部的培养，优化干部队伍结构，增强干部专业能力，提升干部担当作为的综合素质。三是加强基层党组织建设。深入推动支部标准化、规范化建设，加大党员发展力度，强化基层党组织的政治功能和组织功能，促进党建工作和经营发展深度结合，推进公司经济发展行稳致远。
集团本部中层及以上领导干部、分会主席、职工代表及其他列席人员共69人参加了会议。
供稿：党政综合办公室
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